अमेरिकाका ट्रिलियन डलरका प्रविधि विशालकाय कम्पनीहरूको प्रमुखहरू दुई प्रकारका सीईआको शैलीहरूलाई प्रतिनिधित्व गर्छन्। पहिलो, अद्वितीय दृष्टिकोण भएका संस्थापकः मार्क जुकरबर्ग (मेटा), एलोन मस्क (टेस्ला) र जेनसेन हुआङ्ग आफ्ना उत्पादनप्रति अधिक रुपमा लागिपरेका छन् । यिनीहरुले आफ्नो इच्छाशक्ति र सेयर होल्डिङ्गको बलमा अपार शक्ति राख्छन् र प्रायः शंकालु पोशाक छनोट गर्छन् । दोस्रो, सतर्क व्यवस्थापकः टिम कुक (एप्पल), सत्य नडेला (माइक्रोसफ्ट) एन्डी ज्यासी (एमेजन) र सुन्दर पिचाई (अल्फाबेट०, गुगलको मूल कम्पनी) कम–प्रभावी, विवेकपूर्ण पोशाक पहिरिएका नियोजित प्रमुखहरू हुन् जसले प्रायः उत्कृष्ट उत्पादनलाई शानदार व्यापारमा रूपान्तरण गर्छन्।

हक टान (ब्रोडकम), जुन कम्पनीले १३ डिसेम्बरमा ट्रिलियन डलर क्लबमा प्रवेश गरेको छ, कुनै एक वर्गमा सजिलै फिट हुँदैन। कम्पनीको बजार मूल्य एक हप्ताभित्र ४०% ले वृद्धि भएको छ, जसका कारण एआई माइक्रो प्रोसेसरहरू को डिजाईन गर्ने नयाँ संभावनाहरू रहेका छन्, जसले गूगल र मेटा जस्ता ग्राहकहरूको लागि बनाउँछन् । यसले हुआङ्ग र एनभिडासँग तुलना गरिरहेको छ, जसको आफ्नै एआई चिपहरूलाई बजार पुँजीकरण गरेर ४३.४ ट्रिलियन सम्म पुर्याएको छ। तथापि, ब्रोडकम यसको नामसँगै धेरै विस्तृत छ। र हक टान प्रविधिको संसारमा एक विशिष्ट छवि प्रस्तुत गर्छ ।
ब्रोडकम केवल आकर्षक एआई प्रोसेसरहरू मात्र बेच्दैन, यसले वायरलेस नेटवर्किङ चिपहरू जस्ता योग्य तर नीरस उत्पादनहरूदेखि, कम्पनीका आईटी प्रणालीहरूलाई आन्तरिक सर्भरहरू र क्लाउड कम्प्युटिङमा व्यवस्थापन गर्नका लागि “भर्चुअलाइजेशन” सफ्टवेयर जस्ता अन्य योग्य र अझ नीरस उत्पादनहरू पनि बेच्दछ। जबकि अधिकांश अन्य प्रविधि दिग्गजहरूले आफ्ना विभिन्न इकाईहरू बीचको सम्बन्धलाई प्रमुख बनाउँछन्, ब्रोडकम गर्वका साथ एक विखण्डित समूह हो। २०२३ मा गरिएको एउटा अन्तर्वार्तामा जब यसका प्रमुखलाई सोधिएको थियो कि उनका २३ विभागहरूको लागि कुनै समग्र रणनीति छ कि छैन भन्ने प्रश्नको जबाफमा होक टानले आफ्ना विशिष्ट ईमानदारीका साथ जवाफ दिएका थिएः “जवाफ, मलाई भन्न मन नलागे पनि, ‘होइन’ हो ।“

होक टान अरु २१औं शताब्दीका प्रविधि प्रमुखहरूभन्दा केहि स्पष्ट तरिकामा भिन्न छन्। उनी मलेसियामा जन्मिएका हुन्, जुन विश्वव्यापी सी–सुट ट्यालेन्टको अड्डा मानिँदैन। उनी टिम कुक र जेनसेन हुआङ्ग भन्दा एक दशकभन्दा बढी पुराना छन्, र मार्क जुकरबर्ग भन्दा तीन दशक अगाडिका छन् । तपाईंलाई हक टानको कुनै फोटो भेट्टाउन गाह्रो हुनेछ, जुन उनी स्टार्च गरिएको शर्ट र संयमित ज्याकेट बाहेक केहीखालको पहिरनमा छन् ।

उनीहरूको तरिका पनि अनौठो छ—उनले रणनीति नहुने भनेर स्वीकार गरेका भए पनि उनी पूर्णरूपमा विधिपूर्वक काम गर्छन्। मर्निङस्टारका विश्लेषक विलियम केरविनले यसलाई २००६ मा टानको एभागो एक निजी चिप डिजाइन गर्ने कम्पनी चलाउनका लागि भर्ती गर्ने वाइ–आउट ब्वारोन्सको तरिकासँग तुलना गरेका छन्। यो तरिका यस्तो छ—पहिले एक परिपक्व व्यापार पहिचान गर्ने, जसले ग्राहकहरूको लागि महत्वपूर्ण भूमिका निर्वाह गर्दछ। त्यसलाई राम्रो मूल्यमा किन्ने । त्यसलाई चिल्लो पार्ने, कामदारको संख्या घटाउने, कम लाभदायक उत्पादन हटाउने र अनुसन्धान र विकासको बजेट घटाउनु पर्छ । बन्धक ग्राहकहरूको लागि मूल्य वृद्धि गर्ने। नगद संकलन गर्नुपर्छ । यसलाई शेयरधारकहरूलाई डिभिडेन्ड र शेयर पुनःखरीद मार्फत वितरण गर्ने, जुन ठूलो प्रविधि कम्पनीहरूले सामान्यतया अस्वीकार गर्छन्। बाँकी रहेको सम्पत्ति लिनुहोस् र पुनः प्रक्रिया दोहोर्याउनु पर्छ । उनको प्राथमिक उद्देश्य भनेको कम्पनीलाई चाँडो र स्थिर नाफामा लैजानु हो, र जसको लागि उनले कम्पनीका कर्मचारीहरूको संख्यालाई घटाउने, उत्पादन श्रृंखलामा सुधार गर्ने र आन्तरिक खर्च घटाउने गर्छन् ।

टानको ब्रोडकमलाई निजी इक्विटीसँग तुलना गर्न घृणा गर्छन्। सत्य कुरा यो हो कि उनको अधिग्रहणको रुचि (२००९ मा एभागो सार्वजनिक भएदेखि ४१५० बिलियन मूल्यको अधिग्रहण), नगद प्रवाहमा तिनीहरुको आशक्ति र कम प्रदर्शन गर्नेहरूका प्रति असहिष्णुता वाइ–आउट उद्योग को सम्झना दिन्छ। तर सबैभन्दा महत्वपूर्ण कुरा भनेको म्यगन ओउलाउजिनको शब्दमा, सेमी–एनालाइशिस नामक अनुसन्धान फर्मका अनुसार, उनी एक “क्यापिटल–आर निर्दयी“ अपरेटर हुन्, जसले धनी पिनस्ट्राइप सूट लगाएका वित्तीय प्रबन्धकहरूको भन्दा धेरै क्रूर तरिकामा काम गर्छन्।

हक टान र आधुनिक प्रविधि उद्योग

हक टान को तुलनामा निजी–इक्विटी मोगुल्सको तुलना भन्दा राम्रो उदाहरण ज्याक वेल्च हुन सक्छ, जो जनरल इलेक्ट्रिक (जिई) मा २० औं शताब्दीको पूंजीवादको प्रतीक बनेका थिए र उनले आक्रामक रूपमा कम्पनीलाई र्याक, यांक्स र सम्झौतासँग मिलाएर बनाएका थिए। यद्यपि हक टान धेरै व्यवस्थित व्यापारी छन् भन्दा वेल्च जो आफ्नो समयको दौरान जिईको औद्योगिक रुटबाट त्यति टाढा पुगेका थिए – उनले एनबीसी टेलिभिजन नेटवर्क किन्ने र वित्तीय क्षेत्रमा लापरवाह कदम चाल्ने जस्ता निर्णयहरू गरे, जसले जिइलाई २००० को दशकमा अन्ततः समस्यामा पारे।

वेल्च, जसलाई “न्युट्रन ज्याक“ भनेर चिनिन्छ, उसले मानिसहरूलाई मारेको थियो, तर टान भन्दा उसले धेरै नरम व्यवहार गरेको देखिन्छ। २०२३ को अन्त्यमा भीएमवेयर खरीद गरेपछि, जसले भर्चुअलाइजेसन प्रोग्राम बनाउँछ, टान ले हजारौं कर्मचारीलाई निकाले, उत्पादनको दायरा घटायो र बाँकी उत्पादहरूको मूल्य दश गुणा सम्म बढायो। पछिल्लो त्रैमासिकमा, भीएमवेयर का बिक्रीहरू २०२४ को पहिलो त्रैमासिकमा लगभग दोब्बर भए, र यसको अपरेटीङ म्यार्जिन ७०% पुगेको छ ।

ब्रोडकमका नयाँ खरिदकर्ताहरू, जसमा ओपनएआई (ए.आई. मोडेलहरूको प्रमुख निर्माता) र बाइटडान्स (चीनको टिकटकको मालिक) समावेश छन् भन्ने अनुमान गरिएको छ, उस्तै उपचारको लागि तयारी गर्नुपर्छ। डिसेम्बरको सुरूवातमा, ग्लोबल सेमीकन्डक्टर एलाएन्स बाट जीवनभरको योगदान पुरस्कार स्वीकार गर्दै, टान ले आफ्नो उद्योगलाई आलोचना गरेका थिए – उनीहरूले चिपको मूल्यमा २०% वार्षिक गिरावट स्वीकृत गरेका छन् भने कारको मूल्यमा १०% वृद्धी गरिएको छ। उनले भने, “हामी यो विकृत अपेक्षालाई सिर्जना गर्नमा साँच्चिकै भागीदार भएका छौं, जुन कममा धेरैको लागि भुक्तानी गर्नुपर्छ।“

ब्रोडकमका ग्राहकहरू सम्भवतः जस्तो भीएमवेयर का ग्राहकहरूले गरे जस्तै गुनासो गर्छन् तर भुक्तानी गर्नेछन्। सबैलाई एनभिडा मा निर्भरता घटाउन चाहिन्छ, जसका ग्राफिक्स–प्रोसेसिंग युनिटहरू सस्तो छैन र ब्रोडकम का चिप्सको तुलनामा ऊर्जा बढी खपत गर्छ, त्यस्तो समयको क्रममा जब ऊर्जा एआईको वृद्धिमा एक सिमित तत्व बन्दै गएको छ। मर्निङस्टार का विलियम केरविन ले २०२७ सम्म “त्वरित कम्प्युटिङ“ को बजारको २०–२५% अनुकूल चिप्स द्वारा प्रतिनिधित्व हुने अपेक्षा गरेका छन्, जुन अहिले लगभग १०–१५% हो। टान को कम्पनीले त्यसको ठूलो हिस्सा पाउनेछ।

टान, आफूले भने जस्तै, ब्रोडकम को निर्भरता एआई चिप्स मा घटाउन चाहन्छ। २०१८ मा क्वालकम खरीद गर्न डोनाल्ड ट्रम्प को पहिलो प्रशासनले उनलाई अड्चन पुर्याएपछि, उनले सेमिकण्डक्टर सम्झौताबाट टाढा रहन सक्छ र सट्टामा अर्को सफ्टवेयरले आश्चर्य ल्याउन सक्छ। एउटा कुरा भने निश्चित छ, टान को प्रविधि साम्राज्यमा नगदको राजा हुनेछ— साथै रानी, राजकुमार, राजकुमारी र बाँकी सबै शाही परिवार नै । ■

द इकोनोमिष्टबाट